Behovsafklaring

Før vi indgår et samarbejde, er det vigtigt for os, at det ikke blot bliver et hyldeprodukt, men at vi reelt gør en forskel. Nedenfor er en række eksempler på spørgsmål vi kunne stille.

Desuden bruger vi bl.a. selvvurderingsværktøjet "Kompetencer i projektledelse" som grundlag for en fyldig snak til afdækning af jeres behov.

Hvorfor blive mere projektorienteret?

Anledning:

1. ydre vilkår
2. Skismaml. opgaver og organisation
3. Nye muligheder

Opgavetyper:

1. Leveranceopgaver
2. Udviklingsopgaver
3. Forandringsopgaver

Nuværende niveau:

1. Ikke særlig bevidst
2. Rimelig kompetent
3. Nærmest professionel

Hvordan opnås forbedring?

Forbedringstiltag:

1. Virsomhedsniveau
2. Projektniveau
3. Personniveau

Hvordan gribes forandringsprocessen an?

Organisering:

1. Ledelsesforankring
2. Udviklingsgruppe
3. Ressourceperson(er)

Dokumentation:

1. Ledelsesprincipper
2. Projekteksempler
3. Projektvejledning

Uddannelse:

1. Åbne kurser
2. Interne kurser
3. Uddannelse i projekter

Oplever behovet:

1. Især medarbejderne
2. Især ledelsen
3. Bred erkendelse

Forbedringsområder:

1. Metoder og praktiske rutiner
2. Fleste ledelsesemner
3. Tænkemåder og holdninger

Betydning:

1. Nyttigt med forbedringer
2. Vigtigt med forandringer
3. Vital for virksomheder

Forandringens karakter:

1.  Rafinere kursen/tankebanen
2. Supplere brugbar kompetence
3. Aflæring  -  siden indlæring

Assistence:

1. Assistence ved opstart
2. Coach/sparring undervejs
3. Assistance ved afslutning

Organisationsform:

1. Ad hoc initiativer
2. Funktion ansvarlig
3. Brug projektform