Tilbage til forsiden
Printvenlig side
 


Behovsafklaring


Før vi indgår et samarbejde, er det vigtigt for os, at det ikke blot bliver et hyldeprodukt, men at vi reelt gør en forskel. Nedenfor er en række eksempler på spørgsmål vi kunne stille.

Desuden bruger vi bl.a. selvvurderingsværktøjet "Kompetencer i projektledelse" som grundlag for en fyldig snak til afdækning af jeres behov.

Hvorfor blive mere projektorienteret?


Anledning:
  1. ydre vilkår
  2. Skismaml. opgaver og organisation
  3. Nye muligheder
Opgavetyper:
  1. Leveranceopgaver
  2. Udviklingsopgaver
  3. Forandringsopgaver
Nuværende niveau:
  1. Ikke særlig bevidst
  2. Rimelig kompetent
  3. Nærmest professionel

Hvordan opnås forbedring?


Forbedringstiltag:
  1. Virsomhedsniveau
  2. Projektniveau
  3. Personniveau

Hvordan gribes forandringsprocessen an?


Organisering:
  1. Ledelsesforankring
  2. Udviklingsgruppe
  3. Ressourceperson(er)
Dokumentation:
  1. Ledelsesprincipper
  2. Projekteksempler
  3. Projektvejledning
Uddannelse:
  1. Åbne kurser
  2. Interne kurser
  3. Uddannelse i projekter
Oplever behovet:
  1. Især medarbejderne
  2. Især ledelsen
  3. Bred erkendelse
Forbedringsområder:
  1. Metoder og praktiske rutiner
  2. Fleste ledelsesemner
  3. Tænkemåder og holdninger
Betydning:
  1. Nyttigt med forbedringer
  2. Vigtigt med forandringer
  3. Vital for virksomheder
Forandringens karakter:
  1.  Rafinere kursen/tankebanen
  2. Supplere brugbar kompetence
  3. Aflæring  -  siden indlæring
Assistence:
  1. Assistence ved opstart
  2. Coach/sparring undervejs
  3. Assistance ved afslutning
Organisationsform:
  1. Ad hoc initiativer
  2. Funktion ansvarlig
  3. Brug projektform
Denne hjemmeside anvender cookies. Disse bruges til trafikmåling og besøgsstatistik. Hvis du klikker videre på hjemmesiden, accepterer du samtidig vores brug af cookies. Læs mere
Fangel Consulting Aps - Sættedammen 4 - DK-3400 Hillerød - Tlf.: +45 48 26 78 77 - Fax: +45 48 24 06 50 - E-mail: fangel@fangel.dk
CMS med søgemaskineoptimering og ehandel